人力资源

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一、“人人是人才,赛马不相马”——茂洲的人才观

只要你是真正的人才,在茂洲就不会被埋没;你有多大的才能,茂洲就给你搭建多大的舞台。现代企业缺乏的不是人才,而是缺乏“留”、“育”、“用”人才的管理机制。茂洲管理者会搭建“赛场”,为人才创造发展的机遇、搭建发展的舞台,通过企业促进员工成长,通过人才激发企业的活力,共同发展、共同繁荣。

企业持续发展的秘诀是充分发挥每个人的潜在力,让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力,将压力转换成竞争的动力。

二、“在位要受控,升迁要竞争,届满要竞选”—— 茂洲的“三要”

“在位要受控有两个含义:一是管理者主观上要能够自我控制、自我约束,有自律意识。二是“公司”建立控制体系,控制工作方向、工作目标,避免犯方向性错误。

“升迁要靠竞争”:建立竞争体系,“能者上,平者让,庸者下”。让每位员工既感到有压力,又能尽情发挥,施展其才华,以免埋没人才。

“届满要竞选”:管理者在本部门有相应的任期,届满之后轮换部门并竞选上岗。防止长时期任职,思路僵化,缺乏创造力与活力。轮流制增加了年轻干部的锻炼机会,使之成为多面手。为企业未来的发展培养更多的人才。

三、以岗设人,人岗匹配,人得其所,人尽其才——茂洲用人原则

“以岗设人,人岗匹配”是指对人力资源进行有效利用和合理配置。知人善任,量才适用,岗得其人,人适其岗,使各类人才的才能与智慧真正用在刀刃上,充分发挥其应有效能。人事相宜,既有利于企业用好自身的人力资源,发挥人才的应有才能,推动企业持续发展,又有利于员工有序发展,提升工作热情,发挥主观能动性,促进员工的全面发展。使所有员工在相应的、合适的岗位上,燃烧激情,挥洒才华,成就梦想。

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